伊利股权激励分析,伊利发展史上的三次股权激励

时间:2019-08-21 来源: 专栏

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作者:柯南的投资笔记

雪球

伊利最近宣布了一项新的股权激励计划。从中国的历史来看,许多非常强大的消费品公司的崛起与早期完成重组和股权激励有很大关系。例如,1994年海地风味产业进行了重组,转型是最早和最多的。它比其他大型国内调味品公司更早完成转型,带来了非常长远的发展。伊利在1993年成立时有相似之处。

这种股权激励涉及474人,这是一个相对大规模的激励。与过去16年相比,伊犁的激励范围更大,时间更长。伊利的长期目标是在2030年左右成为全球乳制品行业的第一个目标。现在,这种激励计划基本上是基于这个大框架。目前,伊利的主要管理股份约占7.9%,呼和浩特市国资委拥有的公司约占8.86%。在达到股权激励后,伊利的主要管理层将成为公司中更重要,更多的主角。股权激励持续了六年。

从历史上看,从长远来看,许多国有消费品和餐饮公司的作战能力有限。在北京,从1990年到2000年,北京最强大的餐馆几乎都是国营,东来顺和全聚德。当时,这些企业既有规模又有最好的产品,而且品牌非常响亮,可以说是做各种各样的优势。那时,国有企业可以被分配到这些公司作为管理层,他们往往是大学里最优秀的人才。那时,海底老张勇刚刚开始为海钓设立一张桌子。 1998年,他在西单创办了第一家店。当时,小火锅并不受欢迎,前2 - 3年的业务非常冷清。然而,20年后,海底捞成为中国火锅行业的第一和第二位,但这些国有老工厂都倒闭了。这里的很多事实实际上是发人深省的。从10年甚至20年的商业周期来看,公司的发展体系是否健康,是否具有更好的组织结构,如更好的业务发展激励,远远超过当时有更好的产品,规模,品牌是更重要的是,有时更重要。良好的制度,良好的结构将使公司更好,制度差,结构差将使公司变得更糟。

从伊利发展的角度来看,伊利的发展可分为三个阶段

第一阶段是93至05-06

此时,伊利成立并发展了大约10年。一方面,伊利完成了这一时期的早期重组,清理了产品线,不断加强了伊利的核心产品线液态奶,并集中了企业核心的发展重点。在乳制品(主要是液态奶)的开发中,伊利的牛奶应该是全国第一。在此期间,最重要的发展途径是将消费品行业的规模经济发展到极致。 2006年,这也是该公司的伊利高管首次获得9.68%的股权激励。这也是公司最重要的股权激励,而伊利和组织结构及管理机制的奖惩机制在同期领先于大型消费品企业达到国内绝对最先进水平。

第二阶段是05-06至16-17岁

此时,伊利已稳居全国第一,并已在多个省市完成了多个市场覆盖。此时,伊利不断提高伊利乳制品在市场上的覆盖率。这些年也是国内乳制品快速发展的时期。在此期间享受增长效应。另一方面,伊利还在扩大其产品线,一个密集的乳制品相关产品线,如冰淇淋产品,以更多地占领新的市场。伊利在乳制品行业和乳制品行业拥有庞大的销售队伍。交叉销售,这是一个巨大的优势。另一方面,伊利还在乳制品领域制造了一些细分产品,以满足不同客户的需求,如高端阿米什酸奶,新生中年奶粉,金系列纯牛奶等。 16年也是伊利的第二次股权激励,这是骨干和核心技术人员占总股本的0.99%的股权激励

第三阶段是16至17年至今,也是未来几年

这时,伊利已成为国内液态奶市场的绝对霸主。大部分市场已进入伊利。中国仍然是世界上增长最快的国家,但整个经济的规模已经很大,即使增长最快。增长与10年前,20年前的低基本时期的增长无法相比。此时,伊利有更多的选择进入海外市场,更广泛的产品线,世界顶级乳业巨头,新西兰恒天然,荷兰弗里斯兰,绝对不可能依靠新西兰的纯国内增长和荷兰。成为第一大乳业巨头。伊利未来的发展重点,一是开拓海外市场,如伊利正在建设的东南亚总部,收购新西兰第二大乳品合作社韦斯特兰,一个开发和加强更多乳制品相关产品线,如奶酪,现在伊利的目标是成为一家健康食品公司。这种股权激励也是以这一时期的发展为主要诱因。公司拥有良好的发展结构,组织和激励机制。它是发展的核心要素。消费品行业的发展不会倒退。就像车轮不断转动一样,他的护城河不停地转动并踢开自己和其他对手。越走越远,更能满足消费者和用户的需求,适应市场变化。而不是绝对的护城河,良好的发展结构,组织和激励,伊利发展的过去两个阶段的重要性和发展阶段是最关键的因素。

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伊利的股权激励,伊利的长期目标是成为世界三大乳制品公司之一,甚至希望有机会成为第一和第二。伊利很可能依靠中国巨大的市场优势,以及内蒙古和北方草原在赢得中国乳制品市场后成为全球乳制品行业前三的优势。短期目标是赚取超过1000亿元人民币并达到世界前五(伊利18年收入为795亿美元,利润为64.5亿美元。不出意外,它可以成为世界五大乳制品之一在未来2 - 3年内)。

在伊利的未来发展中,与全球巨头的对抗将越来越多。从长远发展的角度来看,管理层也需要更大的稳定性。与国有企业相比,民营企业的优势在于经营者将这家公司作为自己的价值。目前,股权激励约占总股本的2-3%,为期6年,涉及474个核心管理团队,核心骨干全部致力于伊利至少6年

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